Sitemap |
|
|
|
Home
Snelheid en timing bij de wissels zijn cruciaal voor het succes van een estafetteteam.
LOGIS adviseert en traint uw team voor 'gouden wissels'. Wij geloven dat samenwerken alle kenmerken heeft van teamsport. Ed Hooijschuur
Als professional in Supply Chain Management krijg ik regelmatig de feedback dat ik het plezier in het managen van de keten tot hoog niveau weet (terug) te brengen. Vertrouwen is onderwerp van geven en krijgen. Opdrachtgevers nemen contact op als
We willen het aantal klachten over leverbetrouwbaarheid / punctualiteit verminderen en kun je ons hierbij helpen? Aanleiding voor contact kan zijn: Wat opdrachtgevers zeggen
'Zijn begeleiding, met de voor hem kenmerkende methodiek, heeft ons meerdere keren veel waarde en resultaat opgeleverd'. 'Ed heeft door zijn kennis en ervaring een hoge mate van senioriteit' Werken in de keten
Een kenmerk van een keten is dat de schakels met elkaar samenwerken zonder hierarchische verhouding. Optimaliseren van de keten is minstens zo belangrijk als optimaliseren van individuele schakels. Supply Chain Excellence met een scherp oog voor de business Visie
Bij een estafette is de overwinning aan de finish belangrijker dan een record op een deelafstand. In het creëren van toegevoegde waarde rekening houden met prioriteiten. Onze consultants
Onze consultants staan bekend als ketenexperts die met oplossingen komen. Wij brengen mensen in de keten tot elkaar. Professionaliseren kost geld, niet professionaliseren kost kapitalen Referenties
Referenties : Industrie, Dienstverlening en Zorg, Distributie en Overslag, AO, Maintenance and Engineering Leren is betekenis geven aan ervaring Case
Bij een onderhoudsorganisatie in de luchtvaartindustrie verzorgde LOGIS SCM Consultancy een programma ter ondersteuning van het professionaliseren van de planfunctie. Case, Luchtvaartindustrie Consultancy
LOGIS SCM Consultancy start met het samen met u formuleren van uw doelstellingen. Uw doelstellingen worden altijd herleid uit de factoren die het succes van uw onderneming bepalen Om te verbeteren moeten we veranderen. Ervaring
Ervaring in consultancy en een diversiteit aan projecten in een kennisrijke organisatie Ervaring, zorg, productie, distributie, life sciences, material sciences Projectmanagement
Wij helpen u om uw projectresultaat minimaal op hoofdlijnen te definiëren en om scope en aanpak van uw project vast te stellen. De condities waarbinnen het project loopt spreken we helder met u af. We rapporteren regelmatig de voortgang; aan het einde de eindrapportage. Ervaring
Optimaliseren en reorganiseren, invoeren van fleetmanagement, centrale planning, een order acceptatiesysteem Optimaliseren, reorganiseren, warehouse, fleetmanagement, openbaar vervoer Talent ontwikkeling
Werken in de Keten is een competentie die door alle mensen in een organisatie beheerst moet worden, ongeacht de rol die zij in de keten hebben of het niveau waarop zij werken. Ontwikkelen van competenties gericht op het verbeteren van uw ketenprestatie. Ervaring
Ervaring in talentontwikkeling ter ondersteuning van succesvolle implementatie succesvolle implementatie, ketenmanagement, professionaliseren In Company opleidingen
De voorwaarden voor verbeteringen liggen in de door te voeren veranderingen waarvoor het commitment van de mensen in de keten noodzakelijk is Co-makership, keten centraal, effectiviteit, efficiency en productiviteit Regie
Professionaliseringsprogramma's binnen uw organisatie vragen om afstemming tussen de betrokken partijen. Wij kunnen u deze zorg uit handen nemen door een op uw traject afgestemde coördinatie. Professionalisering, afgestemde coördinatie, digitale leeromgeving, betrokken partijen Managementgames
Door mensen nieuwe ervaringen te laten opdoen, krijgen ze nieuwe perspectieven. Dit is belangrijk bij verbeter- en veranderprocessen. Managementgames, Beergame, Dicegame, Werken aan teamwerk, Afspraak is afspraak The Dicegame
Onderwerp van deze game: Meten van de invloed van fluctuatie in het proces op de output, de voorraad onderhanden werk en de bezettingsgraad. Eli Goldratt | Theory of Constraint | The Goal | dicegame | Artikelen
Waar we te maken hebben met klant-leverancier-relaties, wordt datgene wat de goede dingen zijn bepaald door wat je afspreekt met je klant. Klant-leverancier, Effectiviteit, Productiviteit, Efficiency Effectiviteit, efficiency en productiviteit
In de samenwerking in de keten is het van belang dat we met elkaar dezelfde taal (begrip + definitie) spreken. De goede dingen doen, de goede dingen op de goede manier doen Extra bronnen
Deze pagina is met name bedoeld voor deelnemers aan programma's / projecten die plaatsvinden onder leiding van een docent, consultant van Logis SCM Consultancy Server, bron, username, password Links
Met de organisaties die in onderstaande links staan opgenomen heeft LOGIS SCM Consultancy goede ervaringen. Innovatieve, Istia, B-Sim, Verwoerd |
